工業用洗衣機企業的目標就是追求更大化的利潤，同時還要滿足客戶的需求，而精益生產模式是幫助企業實現這一目標的更佳途徑。豐田公司精益生產模式是一門龐大學問，對我國工業用洗衣機企業的啟發主要包括以下四個方面：
     一、小批量的生產也能實現低成本。傳統觀點誤導我們認為只有大批量才能降低成本。雖然中小工業用洗衣機企業的生產規模一般不大，但如果能消除浪費，提高增值率，小批量也能實現低成本。
     二、高品質也能實現低成本。傳統觀點誤導我們認為高品質意味著高投入和高成本。雖然中小工業用洗衣機企業的產品質量一直無法與大企業相抗衡，如果想提高質量，不一定非要增加成本，而可以采用團隊作業、目視管理等精益工具，也可以實現低成本，高品質。
     三、工業洗衣機設備并不要求多新，合適就好。客戶需求的節拍就是生產的標準。傳統觀點誤導我們認為設備越新越好，速度越快越好。設備新意味著產能也大，如果客戶的需求沒有增加，設備更新只會增加折舊、維護等的費用。即便現在的豐田，一些五六十年代的設備還在繼續使用。
     四、交貨期越短，成本越低。傳統觀點誤導我們認為交貨期對成本的影響不大。其實交貨期的財務杠桿作用很大，一般來說，交貨期縮短50%，間接制造成本，工業洗衣機廠家企業管理費用就可以下降20%。
     以上幾點，其實有個共同的特點，就是不追求硬件的投入，而是要充分發揮人的作用。通過消除浪費，使成本下降。